பொருட்களின் இணையம், To C ஆனது To B-இல் முடிவடையுமா?

[பி-யா, வேண்டாமா, இது ஒரு கேள்வி. -- ஷேக்ஸ்பியர்]

1991-ல், எம்ஐடி பேராசிரியர் கெவின் ஆஷ்டன் முதன்முதலில் பொருட்களின் இணையம் (Internet of Things) என்ற கருத்தை முன்மொழிந்தார்.

1994-ல், பில் கேட்ஸின் அறிவார்ந்த மாளிகை கட்டி முடிக்கப்பட்டது. அது முதன்முறையாக அறிவார்ந்த விளக்கு சாதனங்களையும் அறிவார்ந்த வெப்பநிலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பையும் அறிமுகப்படுத்தியது. அறிவார்ந்த சாதனங்களும் அமைப்புகளும் சாதாரண மக்களின் பார்வைக்கு வரத் தொடங்கின.

1999-ல், எம்ஐடி “தானியங்கி அடையாள மையத்தை” நிறுவியது. அது, “வலையமைப்பின் மூலம் எல்லாவற்றையும் இணைக்க முடியும்” என்று முன்மொழிந்ததோடு, பொருட்களின் இணையம் என்பதன் அடிப்படைப் பொருளையும் தெளிவுபடுத்தியது.

2009 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம், பிரதமர் வென் ஜியாபாவோ “சென்சிங் சைனா” திட்டத்தை முன்வைத்தார். அதன் விளைவாக, IoT நாட்டின் வளர்ந்து வரும் ஐந்து முக்கியத் தொழில்களில் ஒன்றாக அதிகாரப்பூர்வமாகப் பட்டியலிடப்பட்டு, “அரசாங்கப் பணி அறிக்கையில்” சேர்க்கப்பட்டது. இதனால், சீனாவில் உள்ள ஒட்டுமொத்த சமூகத்தின் பெரும் கவனத்தையும் IoT ஈர்த்துள்ளது.

அதன் விளைவாக, சந்தையானது இனி ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் தண்ணீர் மீட்டர்களுக்குள் மட்டும் சுருங்கிவிடாமல், பின்னணியிலிருந்து முன்னணிக்கு வந்து மக்களின் பார்வைக்கு உட்படும் IoT தயாரிப்புகள் எனப் பல்வேறு துறைகளையும் உள்ளடக்கியதாக மாறியுள்ளது.

பொருட்களின் இணையத்தின் (Internet of Things) கடந்த 30 ஆண்டுகால வளர்ச்சியில், சந்தையானது பல மாற்றங்களையும் புதுமைகளையும் கண்டுள்ளது. நூலாசிரியர், பொருட்களின் இணையம் எந்தத் திசையில் செல்லும் என்பதைப் பற்றிச் சிந்திக்கும் பொருட்டு, 'சி' (C) மற்றும் 'பி' (B) ஆகியவற்றின் வளர்ச்சி வரலாற்றை அலசி ஆராய்ந்து, நிகழ்காலத்தின் கண்ணோட்டத்தில் கடந்த காலத்தைப் பார்க்க முயன்றுள்ளார்.

C-க்கு: புதுமையான தயாரிப்புகள் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன.

ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கொள்கைகளால் உந்தப்பட்டு, ஸ்மார்ட் வீட்டுப் பொருட்கள் காளான்களைப் போலப் பெருகின. ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள், ஸ்மார்ட் பிரேஸ்லெட்டுகள் மற்றும் துடைக்கும் ரோபோக்கள் போன்ற இந்த நுகர்வோர் பொருட்கள் வெளிவந்த உடனேயே, அவை பிரபலமடைந்தன.

· ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர் என்பது பாரம்பரிய வீட்டு ஸ்பீக்கர் என்ற கருத்தையே தலைகீழாக மாற்றுகிறது. இதை வயர்லெஸ் நெட்வொர்க் மூலம் இணைக்க முடியும். இது அறைகலன் கட்டுப்பாடு மற்றும் பல அறைக் கட்டுப்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து, பயனர்களுக்கு ஒரு புத்தம் புதிய பொழுதுபோக்கு அனுபவத்தை வழங்குகிறது. ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள், ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு பாலமாகக் கருதப்படுகின்றன. மேலும், பைடு, டிமால் மற்றும் அமேசான் போன்ற பல பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களால் இவை பெரிதும் மதிக்கப்படும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

சியோமி ஸ்மார்ட் பிரேஸ்லெட்டை உருவாக்கிய, ஹுவாமி தொழில்நுட்பக் குழுவின் ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் உற்பத்தியின் பின்னணியில், சியோமியின் இரண்டாம் தலைமுறை பேண்ட் அதிகபட்சமாக 1 மில்லியன் யூனிட்கள் விற்பனையாகும் என்று நம்பிக்கையுடன் மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. சந்தைக்கு வந்த ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான காலத்தில், உலகளவில் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யூனிட்கள் விற்பனையாகின; இரண்டாம் தலைமுறை பேண்ட் 32 மில்லியன் யூனிட்களை விற்று, சீன ஸ்மார்ட் வன்பொருள் துறையில் ஒரு சாதனையை படைத்துள்ளது.

· தரை துடைக்கும் ரோபோ: மக்களின் கற்பனையை முழுமையாகப் பூர்த்திசெய்து, சோஃபாவில் அமர்ந்தபடியே வீட்டு வேலைகளைச் செய்ய உதவுகிறது. இதனாலேயே "சோம்பேறிப் பொருளாதாரம்" என்ற ஒரு புதிய பெயரும் உருவாக்கப்பட்டது; இது பயனரின் வீட்டு வேலை நேரத்தைச் சேமிப்பதால், வெளியான உடனேயே பல அறிவார்ந்த தயாரிப்புப் பிரியர்களால் பெரிதும் விரும்பப்படுகிறது.

ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகள் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் எளிதில் பிரபலமடைந்ததற்குக் காரணம், அந்தத் தயாரிப்புகளுக்கே ஒரு தனித்துவமான ஈர்ப்பு சக்தி இருப்பதுதான். பல பத்தாண்டுகள் பழமையான தளபாடங்களைப் பயன்படுத்தும் பயனர்கள், துடைக்கும் ரோபோ, அறிவார்ந்த கைப்பட்டை கைக்கடிகாரங்கள், அறிவார்ந்த ஒலிபெருக்கிகள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளைப் பார்க்கும்போது, ​​ஆர்வத்தின் உந்துதலால் இந்த நவநாகரீகப் பொருட்களை வாங்குவார்கள். அதே நேரத்தில், WeChat (நண்பர்கள் வட்டம்), Weibo, QQ Space, Zhihu போன்ற பல்வேறு சமூகத் தளங்கள் உருவானதால், அறிவார்ந்த தயாரிப்புகளின் தனித்தன்மைகள் பெருக்கப்பட்டு, அவை விரைவாகப் பரவின. ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகள் மூலம் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த மக்கள் விரும்பினர். உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விற்பனையை அதிகரித்தது மட்டுமல்லாமல், அதிகமான மக்கள் பொருட்களின் இணையம் (Internet of Things) மீது கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினர்.

ஸ்மார்ட் ஹோம் மக்களின் பார்வைக்கு வரும் வேளையில், இணையமும் முழு வீச்சில் வளர்ந்து வருகிறது. அதன் வளர்ச்சிச் செயல்பாட்டில் 'பயனர் உருவப்படம்' (user portrait) என்ற கருவி உருவானது, இதுவே ஸ்மார்ட் ஹோம் துறையின் மேலும் ஒரு பெரும் வளர்ச்சிக்கு உந்து சக்தியாக அமைந்துள்ளது. பயனர்களின் துல்லியமான கட்டுப்பாட்டின் மூலம் அவர்களின் சிரமங்களைத் தீர்த்து, பழைய ஸ்மார்ட் ஹோம் மாடல்களில் இருந்து கூடுதல் செயல்பாடுகளை நீக்கியதோடு, புதிய தயாரிப்புகளும் முடிவில்லாமல் வெளிவருகின்றன. சந்தை செழித்து வளர்ந்து, மக்களுக்கு ஒரு அழகான கற்பனை உலகத்தை வழங்குகிறது.

இருப்பினும், இந்த சூடான சந்தையில், சிலரும் அறிகுறிகளைக் கவனிக்கிறார்கள். பொதுவாக, ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளின் பயனர்களின் தேவை, அதிக வசதி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை ஆகும். வசதிப் பிரச்சினை தீர்க்கப்படும்போது, ​​சந்தையை விரிவுபடுத்தும் நோக்கில், அதிகமான மக்கள் அறிவார்ந்த தயாரிப்புகளின் விலையை ஏற்றுக்கொள்ளும் வகையில், உற்பத்தியாளர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் தயாரிப்பு விலையைக் குறைக்கத் தொடங்குவார்கள். தயாரிப்பு விலைகள் குறையும்போது, ​​பயனர் வளர்ச்சி ஒரு குறிப்பிட்ட அளவை எட்டுகிறது. அறிவார்ந்த தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்த விரும்பும் பயனர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாகவே உள்ளது, மேலும் பலர் அறிவார்ந்த தயாரிப்புகள் மீது ஒரு பழமைவாத அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் குறுகிய காலத்தில் இணையப் பொருட்களின் (Internet of Things) பயனர்களாக மாற மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, சந்தையின் வளர்ச்சி படிப்படியாக ஒரு தேக்கநிலையில் சிக்கிக்கொள்கிறது.

ஸ்மார்ட் ஹோம் விற்பனையின் மிகவும் வெளிப்படையான அறிகுறிகளில் ஒன்று ஸ்மார்ட் கதவுப் பூட்டுகள் ஆகும். ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கதவுப் பூட்டுகள் 'பி' பிரிவுக்காக வடிவமைக்கப்பட்டன. அக்காலத்தில், அவற்றின் விலை அதிகமாக இருந்ததுடன், அவை பெரும்பாலும் உயர்தர ஹோட்டல்களால் பயன்படுத்தப்பட்டன. பின்னர், ஸ்மார்ட் ஹோம் பிரபலமடைந்த பிறகு, ஏற்றுமதிகள் அதிகரித்ததால் 'சி' பிரிவு சந்தை படிப்படியாக வளரத் தொடங்கியது, மேலும் 'சி' பிரிவு சந்தையின் விலை கணிசமாகக் குறைந்தது. இதன் விளைவாக, 'சி' பிரிவு சந்தை சூடுபிடித்திருந்தாலும், குறைந்த விலை ஸ்மார்ட் கதவுப் பூட்டுகளே அதிக அளவில் ஏற்றுமதி செய்யப்படுகின்றன என்பதும், அவற்றை வாங்குபவர்கள் பெரும்பாலும் குறைந்த விலை ஹோட்டல்கள் மற்றும் பொது தங்குமிட மேலாளர்கள் என்பதும், நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவதே ஸ்மார்ட் கதவுப் பூட்டுகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் என்பதும் தெரியவந்துள்ளது. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் வாக்குறுதியிலிருந்து பின்வாங்கி, ஹோட்டல், ஹோம்ஸ்டே மற்றும் பிற பயன்பாட்டுச் சூழல்களில் தொடர்ந்து ஆழமாக கவனம் செலுத்துகின்றனர். ஹோட்டல் ஹோம்ஸ்டே நடத்துபவர்களுக்கு ஸ்மார்ட் கதவுப் பூட்டுகளை விற்பதன் மூலம், ஒரே நேரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான பொருட்களை விற்க முடிகிறது. லாபம் குறைந்திருந்தாலும், விற்பனைச் செலவு பெருமளவில் குறைகிறது.

B-க்கு: IoT போட்டியின் இரண்டாம் பாதியைத் தொடங்குகிறது.

பெருந்தொற்றின் வருகையால், ஒரு நூற்றாண்டில் காணப்படாத ஆழமான மாற்றங்களை உலகம் சந்தித்து வருகிறது. நிலையற்ற பொருளாதாரத்தில் நுகர்வோர் தங்கள் செலவுகளைக் குறைத்து, செலவு செய்யத் தயங்குவதால், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் நிறுவனங்கள் வருவாய் வளர்ச்சியை நாடி பி-டெர்மினலை நோக்கித் திரும்புகின்றன.

இருப்பினும், B-முனை வாடிக்கையாளர்கள் அதிகத் தேவையில் உள்ளனர் மற்றும் நிறுவனத்தின் செலவுகளைக் குறைக்கவும் செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பணம் செலவழிக்கத் தயாராக உள்ளனர். ஆனாலும், B-முனை வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெரும்பாலும் மிகவும் சிதறலான தேவைகள் உள்ளன, மேலும் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்துறைகளுக்கு நுண்ணறிவு குறித்த வெவ்வேறு தேவைகள் உள்ளன, எனவே குறிப்பிட்ட சிக்கல்களைப் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டியது அவசியம். அதே நேரத்தில், B-முனைத் திட்டத்தின் பொறியியல் சுழற்சி பெரும்பாலும் நீண்டது, அதன் விவரங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை, தொழில்நுட்பப் பயன்பாடு கடினமானது, நிறுவுதல் மற்றும் மேம்படுத்தல் செலவு அதிகம், மேலும் திட்ட மீட்புச் சுழற்சியும் நீண்டது. தரவுப் பாதுகாப்புச் சிக்கல்கள் மற்றும் தனியுரிமைச் சிக்கல்களையும் கையாள வேண்டியுள்ளது, மேலும் ஒரு B-முனைத் திட்டத்தைப் பெறுவதும் எளிதல்ல.

இருப்பினும், வணிகத்தின் இரண்டாம் பிரிவு மிகவும் லாபகரமானது, மேலும் சில நல்ல இரண்டாம் பிரிவு வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய IoT தீர்வு நிறுவனம் நிலையான லாபம் ஈட்டி, பெருந்தொற்று மற்றும் பொருளாதாரக் கொந்தளிப்பிலிருந்து தப்பிப்பிழைக்க முடியும். அதே நேரத்தில், இணையம் முதிர்ச்சியடையும்போது, ​​இந்தத் துறையில் உள்ள பல திறமையாளர்கள் SaaS தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், இது மக்களை இரண்டாம் பிரிவின் மீது அதிக கவனம் செலுத்த வைக்கிறது. இரண்டாம் பிரிவைப் பிரதி எடுக்க SaaS சாத்தியமாக்குவதால், அது தொடர்ச்சியான கூடுதல் லாபத்தையும் வழங்குகிறது (அடுத்தடுத்த சேவைகளிலிருந்து தொடர்ந்து பணம் ஈட்டுதல்).

சந்தையைப் பொறுத்தவரை, SaaS சந்தையின் அளவு 2020-ல் 27.8 பில்லியன் யுவானை எட்டியது, இது 2019-ஐ விட 43% அதிகமாகும். மேலும், PaaS சந்தையின் அளவு 10 பில்லியன் யுவானைத் தாண்டியது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 145% அதிகமாகும். தரவுத்தளம், மிடில்வேர் மற்றும் மைக்ரோ-சர்வீஸ்கள் வேகமாக வளர்ந்தன. இத்தகைய வேகம் மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

ToB (தொழில்துறை பொருட்களின் இணையம்) க்கு, முக்கிய பயனர்கள் பல வணிக நிறுவனங்கள் ஆகும், மேலும் AIoT-க்கான முக்கிய தேவைகள் உயர் நம்பகத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு ஆகும். இதன் பயன்பாட்டுச் சூழல்களில் அறிவார்ந்த உற்பத்தி, அறிவார்ந்த மருத்துவ சிகிச்சை, அறிவார்ந்த கண்காணிப்பு, அறிவார்ந்த சேமிப்பு, அறிவார்ந்த போக்குவரத்து மற்றும் நிறுத்தம், மற்றும் தானியங்கி ஓட்டுதல் ஆகியவை அடங்கும். இந்தத் துறைகளில் பல்வேறு சிக்கல்கள் உள்ளன, அவற்றை ஒரு தரநிலையால் தீர்க்க முடியாது. மேலும், அசல் தொழில்துறை அறிவார்ந்த மாற்றத்தை அடைவதற்கு, அனுபவம், தொழில்துறையைப் புரிந்துகொள்ளுதல், மென்பொருளைப் புரிந்துகொள்ளுதல் மற்றும் தொழில்முறைப் பங்களிப்பைப் புரிந்துகொள்ளுதல் ஆகியவை தேவைப்படுகின்றன. எனவே, இதை பெரிய அளவில் விரிவுபடுத்துவது கடினம். பொதுவாக, IoT தயாரிப்புகள் உயர் பாதுகாப்புத் தேவைகள் (நிலக்கரிச் சுரங்க உற்பத்தி போன்றவை), உயர் உற்பத்தித் துல்லியம் (உயர்தர உற்பத்தி மற்றும் மருத்துவ சிகிச்சை போன்றவை), மற்றும் உயர் அளவிலான தயாரிப்புத் தரப்படுத்தல் (உதிரிபாகங்கள், அன்றாட இரசாயனங்கள் மற்றும் பிற தரநிலைகள் போன்றவை) உள்ள துறைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்தத் துறைகளில் B-முனையம் படிப்படியாக அமைக்கப்படத் தொடங்கியுள்ளது.

C-இலிருந்து B-க்கு: ஏன் இத்தகைய மாற்றம்?

பொருட்களின் இணையத்தில் (Internet of Things) C-முனையத்திலிருந்து B-முனையத்திற்கு ஏன் மாற்றம் ஏற்படுகிறது? அதற்கான காரணங்களை ஆசிரியர் பின்வருமாறு தொகுத்துரைக்கிறார்:

1. வளர்ச்சி ஒரு நிறைவு நிலையை அடைந்துள்ளது, மேலும் போதுமான பயனர்கள் இல்லை. IoT உற்பத்தியாளர்கள் வளர்ச்சியின் இரண்டாம் கட்டத்தை அடைய ஆர்வமாக உள்ளனர்.

பதினான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, பொருட்களின் இணையம் (Internet of Things) மக்களிடையே அறியப்பட்டுள்ளது, மேலும் சீனாவில் பல பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாகியுள்ளன. இளம் சியோமி (Xiaomi) உள்ளது; பாரம்பரிய மரச்சாமான்கள் துறையில் முன்னணியில் இருக்கும் ஹாலமி (Halemy) படிப்படியாக உருமாறி வருகிறது; ஹைகாங் டாஹுவா (Haikang Dahua) கேமரா துறையில் வளர்ச்சி கண்டுள்ளது; மாட்யூல் (module) துறையில் உலகின் முதல் ஏற்றுமதியாளர்களாக யுவான்யுகாம் (Yuanyucom) திகழ்கிறது... பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் இரண்டிற்கும், பயனர்களின் எண்ணிக்கை குறைவாக இருப்பதால், பொருட்களின் இணையத்தின் வளர்ச்சி ஒரு முட்டுக்கட்டையாக உள்ளது.

ஆனால், நீரோட்டத்திற்கு எதிராக நீந்தினால், நீங்கள் பின்வாங்கிவிடுவீர்கள். சிக்கலான சந்தைகளில் நிலைத்து நிற்க தொடர்ச்சியான வளர்ச்சி தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கும் இதுவே உண்மை. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் இரண்டாம் நிலை சந்தையை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினர். மில்லட் ஒரு காரை உற்பத்தி செய்தது, ஆனால் வேறு வழியின்றி நிர்ப்பந்திக்கப்பட்டதாகக் கூறப்படுகிறது; ஹைகாங் டஹுவா, தனது ஆண்டு அறிக்கையில், அமைதியாகத் தனது வணிகத்தை அறிவார்ந்த சாதனங்கள் நிறுவனமாக மாற்றப் போகிறது; ஹுவாவி, அமெரிக்காவால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு, இரண்டாம் நிலை சந்தையை நோக்கித் திரும்புகிறது. ஏற்கனவே நிலைபெற்ற லெஜியன் மற்றும் ஹுவாவி கிளவுட் ஆகியவை, 5G உடன் கூடிய இணையப் பொருட்களின் சந்தையில் நுழைவதற்கான நுழைவாயில்களாக அவர்களுக்கு உள்ளன. பெரிய நிறுவனங்கள் இரண்டாம் நிலை சந்தையை நோக்கிப் படையெடுக்கும்போது, ​​அவை வளர்ச்சிக்கான இடத்தைக் கண்டறிய வேண்டும்.

2. சி முனையத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​பி முனையத்தின் கல்விச் செலவு குறைவாக உள்ளது.

பயனர் ஒரு சிக்கலான நபர்; பயனர் உருவப்படத்தின் மூலம் அவரது நடத்தையின் ஒரு பகுதியை வரையறுக்க முடியும், ஆனால் பயனருக்குப் பயிற்சி அளிக்க எந்த விதிமுறையும் இல்லை. எனவே, பயனர்களுக்குக் கல்வி கற்பிப்பது இயலாத காரியம், மேலும் அந்தக் கல்விச் செயல்முறையின் செலவைக் கணக்கிடுவதும் கடினம்.

இருப்பினும், நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, முடிவெடுப்பவர்கள் நிறுவனத்தின் முதலாளிகளே, மேலும் அந்த முதலாளிகள் பெரும்பாலும் மனிதர்களாகவே இருக்கிறார்கள். அவர்கள் நுண்ணறிவு என்ற வார்த்தையைக் கேட்கும்போது, ​​அவர்களின் கண்கள் பிரகாசிக்கின்றன. அவர்கள் செலவுகளையும் பலன்களையும் கணக்கிட்டால் மட்டும் போதும், இயல்பாகவே அறிவார்ந்த மாற்றத்திற்கான தீர்வுகளைத் தேடத் தொடங்கிவிடுவார்கள். குறிப்பாக இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், சூழல் நன்றாக இல்லை; திறந்த மூல மென்பொருளைப் பயன்படுத்த முடியாது, செலவுகளைக் குறைக்க மட்டுமே முடியும். இந்த விஷயத்தில்தான் பொருட்களின் இணையம் சிறந்து விளங்குகிறது.

ஆசிரியரால் சேகரிக்கப்பட்ட சில தரவுகளின்படி, ஒரு அறிவார்ந்த தொழிற்சாலையின் கட்டுமானம், பாரம்பரியப் பட்டறையின் தொழிலாளர் செலவை 90% வரை குறைப்பது மட்டுமல்லாமல், உற்பத்தி அபாயத்தையும் பெருமளவில் குறைத்து, மனிதப் பிழையால் ஏற்படும் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் குறைக்கிறது. எனவே, கையில் சிறிதளவு உபரிப் பணம் உள்ள முதலாளிகள், பகுதி-தானியங்கி மற்றும் பகுதி-செயற்கை முறையைப் பயன்படுத்தி, படிப்படியாக மேம்படுத்தி, குறைந்த செலவிலான அறிவார்ந்த மாற்றத்தை முயற்சிக்கத் தொடங்கியுள்ளனர். இன்று, நாம் அளவுகோல் மற்றும் பொருட்களுக்கு மின்னணு அடையாளக் குறிகளையும் RFID-யையும் பயன்படுத்துவோம். நாளை, கையாளும் சிக்கலைத் தீர்க்க பல AGV வாகனங்களை வாங்குவோம். தானியக்கம் அதிகரிக்கும்போது, ​​இரண்டாம் நிலைச் சந்தை விரிவடைகிறது.

3. கிளவுட் தொழில்நுட்பத்தின் வளர்ச்சி, பொருட்களின் இணையத்திற்குப் புதிய சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுவருகிறது.

கிளவுட் சந்தையில் முதலில் நுழைந்த அலி கிளவுட், தற்போது பல நிறுவனங்களுக்கு டேட்டா கிளவுட் சேவைகளை வழங்கி வருகிறது. பிரதான கிளவுட் சர்வர் மட்டுமின்றி, அலி கிளவுட் அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் டவுன்ஸ்ட்ரீம் சேவைகளையும் உருவாக்கியுள்ளது. டொமைன் பெயர் வர்த்தக முத்திரை, தரவு சேமிப்புப் பகுப்பாய்வு, கிளவுட் பாதுகாப்பு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு, மேலும் அறிவார்ந்த உருமாற்றத் திட்டம் போன்ற மேம்பட்ட தீர்வுகளையும் அலி கிளவுட்டின் முதிர்ந்த தீர்வுகளில் காணலாம். அதன் ஆரம்பகால உழைப்பு, படிப்படியாக அறுவடை செய்யத் தொடங்கியுள்ளது என்றும், அதன் நிதி அறிக்கையில் வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ள நேர்மறையான ஆண்டு நிகர லாபமே அந்த உழைப்பிற்கான சிறந்த வெகுமதி என்றும் கூறலாம்.

டென்சென்ட் கிளவுடின் முக்கிய தயாரிப்பு சமூக ஊடகமாகும். இது சிறு திட்டங்கள், வீசாட் பே, நிறுவன வீசாட் மற்றும் பிற துணைச் சூழல் அமைப்புகள் மூலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பி-டெர்மினல் வாடிக்கையாளர் வளங்களைக் கொண்டுள்ளது. இதன் அடிப்படையில், அது சமூகத் துறையில் தனது ஆதிக்க நிலையைத் தொடர்ந்து ஆழப்படுத்தி வலுப்படுத்துகிறது.

தாமதமாக நுழைந்ததால், ஹுவாவி கிளவுட் மற்ற ஜாம்பவான்களை விட ஒரு படி பின்தங்கியிருக்கலாம். அது சந்தையில் நுழைந்தபோது, ​​ஜாம்பவான்கள் ஏற்கனவே நிறைந்திருந்தனர், எனவே ஆரம்பத்தில் ஹுவாவி கிளவுட்டின் சந்தைப் பங்கு பரிதாபகரமானதாக இருந்தது. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியிலிருந்து, ஹுவாவி கிளவுட் இன்னும் உற்பத்தித் துறையில் சந்தைப் பங்கிற்காகப் போராடி வருவதைக் கண்டறியலாம். இதற்குக் காரணம், ஹுவாவி ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் என்பதும், தொழில்துறை உற்பத்தித் துறையில் உள்ள சிரமங்களை அது மிகவும் உணர்ந்து செயல்படுவதும்தான். இது ஹுவாவி கிளவுட்டை நிறுவனங்களின் சிக்கல்களையும் சிரமங்களையும் விரைவாகத் தீர்க்க உதவுகிறது. இந்தத் திறன்தான் ஹுவாவி கிளவுட்டை உலகின் முதல் ஐந்து கிளவுட்களில் ஒன்றாக ஆக்குகிறது.

கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கின் வளர்ச்சியால், மாபெரும் நிறுவனங்கள் தரவுகளின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்துள்ளன. தரவுகளைக் கடத்தும் ஊடகமாக கிளவுட் திகழ்வதால், அது பெரிய தொழிற்சாலைகளுக்கு இடையேயான ஒரு பெரும் போட்டிக்குரிய பொருளாக மாறியுள்ளது.

B-க்கு: சந்தை எந்தப் பக்கம் செல்கிறது?

பி-முனைக்கு எதிர்காலம் உள்ளதா? இதைப் படிக்கும் பல வாசகர்களின் மனதில் எழும் கேள்வி இதுவாக இருக்கலாம். இது தொடர்பாக, பல்வேறு நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பு மற்றும் மதிப்பீடுகளின்படி, பி-முனை இணையப் பொருட்களின் (B-terminal Internet of things) ஊடுருவல் விகிதம் இன்னும் மிகக் குறைவாகவே உள்ளது; இது தோராயமாக 10%-30% என்ற வரம்பில் இருக்கிறது. மேலும், சந்தை வளர்ச்சிக்கு இன்னும் மிகப்பெரிய ஊடுருவல் வாய்ப்பு உள்ளது.

பி-எண்ட் சந்தையில் நுழைவதற்கான சில குறிப்புகள் என்னிடம் உள்ளன. முதலாவதாக, சரியான துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். நிறுவனங்கள் தங்களின் தற்போதைய வணிகம் அமைந்துள்ள திறன் வட்டத்தைக் கருத்தில் கொண்டு, தங்களின் முக்கிய வணிகத்தைத் தொடர்ந்து செம்மைப்படுத்தி, சிறிய ஆனால் நேர்த்தியான தீர்வுகளை வழங்கி, சில வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும். திட்டங்களைக் குவிப்பதன் மூலம், முதிர்ச்சியடைந்த பிறகு அந்த வணிகமே தனக்கு ஒரு சிறந்த அரணாக மாறும். இரண்டாவதாக, பி-எண்ட் வணிகத்திற்குத் திறமை மிகவும் முக்கியம். சிக்கல்களைத் தீர்த்து, முடிவுகளை வழங்கக்கூடிய நபர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக வாய்ப்புகளைக் கொண்டு வருவார்கள். இறுதியாக, பி-எண்ட் வணிகத்தில் பெரும்பாலானவை ஒரேயொரு முறை மட்டும் செய்யப்படும் ஒப்பந்தம் அல்ல. திட்டம் முடிந்த பிறகும் சேவைகளையும் மேம்படுத்தல்களையும் வழங்க முடியும், அதாவது தொடர்ந்து லாபம் ஈட்டுவதற்கான வாய்ப்புகள் உள்ளன.

முடிவு

பொருட்களின் இணையம் (Internet of Things) சந்தை கடந்த 30 ஆண்டுகளாக வளர்ந்து வருகிறது. ஆரம்ப ஆண்டுகளில், பொருட்களின் இணையம் 'பி' பிரிவில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது. NB-IOT, LoRa நீர்மானி மற்றும் RFID ஸ்மார்ட் கார்டு ஆகியவை நீர் விநியோகம் போன்ற உள்கட்டமைப்புப் பணிகளுக்கு மிகுந்த வசதியை வழங்கின. இருப்பினும், ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் பொருட்களின் மீதான ஆர்வம் மிகவும் வலுப்பெற்றதால், பொருட்களின் இணையம் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மக்களால் பெரிதும் விரும்பப்படும் ஒரு நுகர்வோர் பொருளாக மாறியது. இப்போது, ​​சந்தையின் 'சி' பிரிவு ஒரு மந்தநிலைப் போக்கைக் காட்டத் தொடங்கியுள்ளதால், தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட பெரிய நிறுவனங்கள் மேலும் லாபம் ஈட்டும் நம்பிக்கையில், மீண்டும் 'பி' பிரிவை நோக்கித் தங்கள் கவனத்தைத் திருப்பத் தொடங்கியுள்ளன.

சமீபத்திய மாதங்களில், AIoT ஸ்டார் மேப் ஆராய்ச்சி நிறுவனம், அறிவார்ந்த நுகர்வோர் பொருட்கள் துறை குறித்து மிகவும் விரிவான மற்றும் ஆழமான விசாரணையையும் பகுப்பாய்வையும் நடத்தியதுடன், “அறிவார்ந்த வாழ்க்கை” என்ற கருத்தையும் முன்வைத்துள்ளது.

பாரம்பரிய அறிவார்ந்த வீடுகளை விட, அறிவார்ந்த மனித குடியிருப்புகள் ஏன் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன? ஏராளமான நேர்காணல்கள் மற்றும் ஆய்வுகளுக்குப் பிறகு, AIoT ஸ்டார் மேப் ஆய்வாளர்கள், ஸ்மார்ட் தனித் தயாரிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பின்னர், C-முனையத்திற்கும் B-முனையத்திற்கும் இடையிலான எல்லை படிப்படியாக மங்கி, பல ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு B-முனையத்திற்கு விற்கப்பட்டு, ஒரு சூழ்நிலை சார்ந்த திட்டம் உருவானதைக் கண்டறிந்தனர். பின்னர், அறிவார்ந்த மனித குடியிருப்புகள் மூலமான இந்தக் காட்சி, இன்றைய அறிவார்ந்த வீட்டுச் சந்தையை இன்னும் துல்லியமாக வரையறுக்கும்.