இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ், டூ சி டு பி இல் முடிவடையா?

[பிக்கு அல்லது பிக்கு, இது ஒரு கேள்வி. -- ஷேக்ஸ்பியர்]

1991 ஆம் ஆண்டில், எம்ஐடி பேராசிரியர் கெவின் ஆஷ்டன் முதலில் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் என்ற கருத்தை முன்மொழிந்தார்.

1994 ஆம் ஆண்டில், பில் கேட்ஸின் புத்திசாலித்தனமான மாளிகை கட்டி முடிக்கப்பட்டது, முதல் முறையாக அறிவார்ந்த லைட்டிங் உபகரணங்கள் மற்றும் அறிவார்ந்த வெப்பநிலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்பட்டது. அறிவார்ந்த உபகரணங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் சாதாரண மக்களின் பார்வையில் நுழையத் தொடங்குகின்றன.

1999 ஆம் ஆண்டில், எம்ஐடி "தானியங்கி அடையாள மையத்தை" நிறுவியது, இது "அனைத்தையும் நெட்வொர்க் மூலம் இணைக்க முடியும்" என்று முன்மொழிந்தது, மேலும் விஷயங்களின் இணையத்தின் அடிப்படை அர்த்தத்தை தெளிவுபடுத்தியது.

ஆகஸ்ட் 2009 இல், பிரீமியர் வென் ஜியாபோ "சென்சிங் சைனா" ஐ முன்வைத்தார், iot அதிகாரப்பூர்வமாக நாட்டின் ஐந்து வளர்ந்து வரும் மூலோபாய தொழில்களில் ஒன்றாக பட்டியலிடப்பட்டது, இது "அரசு பணி அறிக்கையில்" எழுதப்பட்டது, iOT சீனாவில் உள்ள முழு சமூகத்திலிருந்தும் பெரும் கவனத்தை ஈர்த்தது.

அதன்பிறகு, சந்தை இனி ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் தண்ணீர் மீட்டர்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பல்வேறு துறைகள், ஐஓடி தயாரிப்புகள் பின்னணியில் இருந்து முன், மக்கள் பார்வைக்கு.

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸின் வளர்ச்சியின் 30 ஆண்டுகளில், சந்தை பல மாற்றங்களையும் புதுமைகளையும் சந்தித்துள்ளது. ஆசிரியர் To C மற்றும் To B இன் வளர்ச்சியின் வரலாற்றை இணைத்து, கடந்த காலத்தை நிகழ்காலத்தின் கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க முயன்றார், இதனால் இணையத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க, அது எங்கு செல்லும்?

சி: புதுமையான தயாரிப்புகள் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன

ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கொள்கையால் இயக்கப்படும் ஸ்மார்ட் ஹோம் பொருட்கள், காளான்கள் போல காளான்களாக வளர்ந்தன. ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள், ஸ்மார்ட் வளையல்கள் மற்றும் ஸ்வீப்பிங் ரோபோக்கள் போன்ற இந்த நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் வெளிவந்தவுடன், அவை பிரபலமாகின்றன.

· ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர் பாரம்பரிய ஹோம் ஸ்பீக்கரின் கருத்தை மாற்றியமைக்கிறது, இது வயர்லெஸ் நெட்வொர்க்கால் இணைக்கப்படலாம், தளபாடங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் பல அறை கட்டுப்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைத்து, பயனர்களுக்கு புத்தம் புதிய பொழுதுபோக்கு அனுபவத்தை தருகிறது. ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகள், மற்றும் Baidu, Tmall மற்றும் Amazon போன்ற பல பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களால் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

· Xiaomi ஸ்மார்ட் பிரேஸ்லெட் உருவாக்கியவர், ஆர்&டி மற்றும் உற்பத்தியில் Huami தொழில்நுட்பக் குழுவின் நம்பிக்கையான மதிப்பீடு, அதிகபட்சமாக Xiaomi இசைக்குழு உற்பத்தி 1 மில்லியன் யூனிட்கள் விற்பனையானது, சந்தையில் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான முடிவுகள், உலகம் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யூனிட்களை விற்றது; இரண்டாம் தலைமுறை இசைக்குழு 32 மில்லியன் யூனிட்களை அனுப்பியது, சீன ஸ்மார்ட் ஹார்டுவேருக்கு சாதனை படைத்தது.

· தரையை துடைக்கும் ரோபோ: மக்களின் கற்பனையில் போதுமான அளவு திருப்தி அடைந்து, சோபாவில் அமர்ந்து வீட்டு வேலைகளை முடிக்க முடியும். இதற்காக "சோம்பேறி பொருளாதாரம்" என்ற புத்தம் புதிய பெயர்ச்சொல்லை உருவாக்கியது, இது பயனருக்கு வீட்டு வேலை நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது, அது வெளிவந்தவுடன் பல அறிவார்ந்த தயாரிப்பு பிரியர்களால் விரும்பப்படுகிறது.

டூ சி தயாரிப்புகள் ஆரம்ப ஆண்டுகளில் எளிதில் வெடிப்பதற்குக் காரணம், ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளே ஹாட்ஸ்பாட் விளைவைக் கொண்டிருக்கின்றன. பல தசாப்தங்களாக பழமையான மரச்சாமான்களைக் கொண்ட பயனர்கள், ஸ்வீப்பிங் ரோபோ, புத்திசாலித்தனமான பிரேஸ்லெட் வாட்ச்கள், புத்திசாலித்தனமான ஸ்பீக்கர்கள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளைப் பார்க்கும்போது, ​​இந்த நவநாகரீக பொருட்களை வாங்கும் ஆர்வத்தின் கீழ், அதே நேரத்தில் பல்வேறு சமூக தளங்களில் (WeChat நட்பு வட்டம் உருவாகிறது. , weibo, QQ space, zhihu, முதலியன) பெருக்கியின் பண்புகள், அறிவார்ந்த பொருட்கள் மற்றும் விரைவாக பரவும். ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளால் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த மக்கள் நம்புகிறார்கள். உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விற்பனையை அதிகரிப்பது மட்டுமல்லாமல், அதிகமான மக்கள் விஷயங்களின் இணையத்தில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர்.

ஸ்மார்ட் ஹோம் மக்களின் பார்வையில், இணையமும் முழு வீச்சில் வளர்ந்து வருகிறது, அதன் வளர்ச்சி செயல்முறை பயனர் உருவப்படம் என்ற கருவியை உருவாக்கியது, மேலும் ஸ்மார்ட் ஹோம் வெடிப்பதற்கான உந்து சக்தியாக மாறியது. பயனர்களின் துல்லியமான கட்டுப்பாட்டின் மூலம், அவர்களின் வலி புள்ளிகளை அழிக்கவும், பழைய ஸ்மார்ட் ஹோம் மறு செய்கையை அதிக செயல்பாடுகளில் இருந்து வெளியேற்றவும், ஒரு புதிய தொகுதி தயாரிப்புகளும் முடிவில்லாமல் வெளிப்படுகின்றன, சந்தை செழித்து வருகிறது, மக்களுக்கு ஒரு அழகான கற்பனையை அளிக்கிறது.

இருப்பினும், சூடான சந்தையில், சிலர் அறிகுறிகளையும் பார்க்கிறார்கள். பொதுவாக, ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துபவர்கள், அவர்களின் தேவை அதிக வசதி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை. வசதிக்கு தீர்வு காணப்பட்டால், உற்பத்தியாளர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் தயாரிப்பு விலையை குறைக்கத் தொடங்குவார்கள், இதனால் அதிகமான மக்கள் அதிக சந்தையைத் தேடுவதற்காக அறிவார்ந்த பொருட்களின் விலையை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். தயாரிப்பு விலைகள் வீழ்ச்சியடையும் போது, ​​பயனர்களின் வளர்ச்சி விளிம்புகளை அடைகிறது. அறிவார்ந்த தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தயாராக உள்ள பயனர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையில் மட்டுமே உள்ளனர், மேலும் அதிகமான மக்கள் அறிவார்ந்த தயாரிப்புகள் மீது பழமைவாத அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் குறுகிய காலத்தில் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் தயாரிப்புகளின் பயனர்களாக மாற மாட்டார்கள். இதனால், சந்தையின் வளர்ச்சி படிப்படியாக சிக்கலில் சிக்கித் தவிக்கிறது.

ஸ்மார்ட் ஹோம் விற்பனையின் மிகவும் புலப்படும் அறிகுறிகளில் ஒன்று ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகள். ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கதவு பூட்டு B முனைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. அப்போது, ​​விலை அதிகமாக இருந்ததால், உயர்தர ஹோட்டல்களில் அதிகளவில் பயன்படுத்தப்பட்டது. பின்னர், ஸ்மார்ட் ஹோம் பிரபலமடைந்த பிறகு, சி-டெர்மினல் சந்தையானது ஏற்றுமதியின் அதிகரிப்புடன் படிப்படியாக உருவாக்கத் தொடங்கியது, மேலும் சி-டெர்மினல் சந்தையின் விலை கணிசமாகக் குறைந்தது. சி-டெர்மினல் சந்தை சூடாக இருந்தாலும், மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி குறைந்த விலை ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகள் மற்றும் வாங்குபவர்கள், பெரும்பாலும் குறைந்த விலை ஹோட்டல் மற்றும் சிவிலியன் தங்குமிட மேலாளர்களுக்கு, ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் மேலாண்மையை எளிதாக்குகிறது. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் "தங்கள் சொல்லுக்குத் திரும்பிச் சென்றுவிட்டனர்", மேலும் ஹோட்டல், ஹோம்ஸ்டே மற்றும் பிற பயன்பாட்டுக் காட்சிகளில் ஆழமாக உழுவதைத் தொடர்கின்றனர். ஹோட்டல் ஹோம்ஸ்டேஸ் ஆபரேட்டருக்கு ஸ்மார்ட் டோர் லாக்கை விற்று, ஒரே நேரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான பொருட்களை விற்கலாம், லாபம் குறைந்தாலும், விற்பனைச் செலவைக் குறைக்கலாம்.

பிக்கு: IoT போட்டியின் இரண்டாம் பாதியைத் திறக்கிறது

தொற்றுநோயின் வருகையுடன், உலகம் ஒரு நூற்றாண்டில் காணாத ஆழமான மாற்றங்களுக்கு உட்பட்டுள்ளது. நுகர்வோர் தங்கள் பணப்பையை இறுக்கி, நடுங்கும் பொருளாதாரத்தில் செலவழிக்கத் தயாராக இல்லாததால், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் ஜாம்பவான்கள் வருவாய் வளர்ச்சியைத் தேடி B-டெர்மினலுக்குத் திரும்புகின்றனர்.

இருப்பினும், பி-எண்ட் வாடிக்கையாளர்கள் தேவை மற்றும் செலவுகளைக் குறைக்கவும், நிறுவனத்திற்கான செயல்திறனை அதிகரிக்கவும் பணத்தைச் செலவிடத் தயாராக உள்ளனர். இருப்பினும், பி-டெர்மினல் வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் துண்டு துண்டான தேவைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் நுண்ணறிவுக்கு வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன, எனவே குறிப்பிட்ட சிக்கல்கள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். அதே நேரத்தில், பி-எண்ட் திட்டத்தின் பொறியியல் சுழற்சி பெரும்பாலும் நீண்டது, மேலும் விவரங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை, தொழில்நுட்ப பயன்பாடு கடினம், வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் மேம்படுத்தல் செலவு அதிகம், மற்றும் திட்ட மீட்பு சுழற்சி நீண்டது. தரவுப் பாதுகாப்புச் சிக்கல்கள் மற்றும் தனியுரிமைச் சிக்கல்களைச் சமாளிப்பதும் உள்ளன, மேலும் பி-சைட் திட்டத்தைப் பெறுவது எளிதல்ல.

இருப்பினும், வணிகத்தின் B பக்கம் மிகவும் லாபகரமானது, மேலும் ஒரு சில நல்ல B பக்க வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய iot தீர்வு நிறுவனம் நிலையான லாபம் ஈட்டலாம் மற்றும் தொற்றுநோய் மற்றும் பொருளாதாரக் கொந்தளிப்பிலிருந்து தப்பிக்கலாம். அதே நேரத்தில், இணையம் முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​​​தொழிலில் உள்ள நிறைய திறமையாளர்கள் SaaS தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது மக்கள் B- பக்கத்திற்கு அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறது. SaaS ஆனது B பக்கத்தை நகலெடுப்பதை சாத்தியமாக்குவதால், இது ஒரு நிலையான கூடுதல் லாபத்தையும் வழங்குகிறது (அடுத்தடுத்த சேவைகளிலிருந்து தொடர்ந்து பணம் சம்பாதிப்பது).

சந்தையைப் பொறுத்தவரை, SaaS சந்தை அளவு 2020 இல் 27.8 பில்லியன் யுவானை எட்டியது, 2019 உடன் ஒப்பிடும்போது 43% அதிகரிப்பு, மற்றும் PaaS சந்தை அளவு 10 பில்லியன் யுவானைத் தாண்டியது, இது கடந்த ஆண்டின் இதே காலத்துடன் ஒப்பிடும்போது 145% அதிகரித்துள்ளது. தரவுத்தளம், மிடில்வேர் மற்றும் மைக்ரோ சேவைகள் வேகமாக வளர்ந்தன. இத்தகைய வேகம், மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

ToB (Industrial Internet of Things) க்கு, முக்கிய பயனர்கள் பல வணிக அலகுகள் மற்றும் AIoT க்கான முக்கிய தேவைகள் அதிக நம்பகத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு. பயன்பாட்டுக் காட்சிகளில் அறிவார்ந்த உற்பத்தி, அறிவார்ந்த மருத்துவ சிகிச்சை, அறிவார்ந்த கண்காணிப்பு, அறிவார்ந்த சேமிப்பு, அறிவார்ந்த போக்குவரத்து மற்றும் பார்க்கிங் மற்றும் தானியங்கி ஓட்டுதல் ஆகியவை அடங்கும். இந்தத் துறைகளில் பல்வேறு சிக்கல்கள் உள்ளன, ஒரு தரநிலையை தீர்க்க முடியாது, மேலும் அசல் தொழில்துறை அறிவார்ந்த மாற்றத்தை அடைய, அனுபவம், தொழில்துறையைப் புரிந்துகொள்வது, மென்பொருளைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் தொழில்முறை பங்கேற்பின் பயன்பாட்டைப் புரிந்துகொள்வது அவசியம். எனவே, அளவிடுவது கடினம். பொதுவாக, உயர் பாதுகாப்புத் தேவைகள் (நிலக்கரி சுரங்க உற்பத்தி போன்றவை), உற்பத்தியின் உயர் துல்லியம் (உயர்நிலை உற்பத்தி மற்றும் மருத்துவ சிகிச்சை போன்றவை) மற்றும் அதிக அளவிலான தயாரிப்பு தரநிலைப்படுத்தல் (உதிரி பாகங்கள், தினசரி போன்றவை) கொண்ட துறைகளுக்கு ஐஓடி தயாரிப்புகள் மிகவும் பொருத்தமானவை. இரசாயன மற்றும் பிற தரநிலைகள்). சமீபத்திய ஆண்டுகளில், பி-டெர்மினல் படிப்படியாக இந்தத் துறைகளில் அமைக்கத் தொடங்கியது.

C→To B: ஏன் இப்படி ஒரு மாற்றம்

சி-டெர்மினலில் இருந்து பி-டெர்மினல் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸுக்கு மாறுவது ஏன்? ஆசிரியர் பின்வரும் காரணங்களை சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்:

1. வளர்ச்சி நிறைவுற்றது மற்றும் போதுமான பயனர்கள் இல்லை. IOT உற்பத்தியாளர்கள் வளர்ச்சியின் இரண்டாவது வளைவைத் தேட ஆர்வமாக உள்ளனர்.

பதினான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மக்களால் அறியப்படுகிறது, மேலும் பல பெரிய நிறுவனங்கள் சீனாவில் தோன்றியுள்ளன. இளம் Xiaomi உள்ளன, பாரம்பரிய மரச்சாமான்கள் தலைவர் Halemy படிப்படியாக மாற்றம் உள்ளது, Haikang Dahua இருந்து கேமரா வளர்ச்சி உள்ளது, Yuanyucom உலகின் முதல் ஏற்றுமதி ஆக தொகுதி துறையில் உள்ளது… பெரிய மற்றும் சிறிய தொழிற்சாலைகளுக்கு, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பயனர்கள் இருப்பதால் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸின் வளர்ச்சி இடையூறாக உள்ளது.

ஆனால் நீரோட்டத்திற்கு எதிராக நீந்தினால் பின்னோக்கி விழும். சிக்கலான சந்தைகளில் வாழ நிலையான வளர்ச்சி தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கும் இதுவே உண்மை. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் இரண்டாவது வளைவை விரிவாக்கத் தொடங்கினர். தினை ஒரு காரை உருவாக்குகிறது, ஏனெனில் உதவியற்ற நிலைக்கு தள்ளப்பட்டது; ஹைகாங் டஹுவா, வருடாந்திர அறிக்கையில் வணிகத்தை அறிவார்ந்த விஷயங்களாக மாற்றும்; Huawei அமெரிக்காவால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டு B-end சந்தைக்கு மாறுகிறது. நிறுவப்பட்ட லெஜியன் மற்றும் Huawei Cloud ஆகியவை 5G உடன் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் சந்தையில் நுழைவதற்கான நுழைவுப் புள்ளிகளாகும். பெரிய நிறுவனங்கள் B க்கு வருவதால், அவை வளர்ச்சிக்கான இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

2. C முனையத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​B முனையத்தின் கல்விச் செலவு குறைவாக உள்ளது.

பயனர் ஒரு சிக்கலான தனிநபர், பயனர் உருவப்படம் மூலம், அதன் நடத்தையின் ஒரு பகுதியை வரையறுக்க முடியும், ஆனால் பயனரைப் பயிற்றுவிக்க எந்தச் சட்டமும் இல்லை. எனவே, பயனர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பது சாத்தியமற்றது, மேலும் கல்விச் செயல்முறையின் செலவைக் கணக்கிடுவது கடினம்.

இருப்பினும், நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, முடிவெடுப்பவர்கள் நிறுவனத்தின் முதலாளிகள், மற்றும் முதலாளிகள் பெரும்பாலும் மனிதர்கள். புத்திசாலித்தனத்தைக் கேட்டால் அவர்களின் கண்கள் ஒளிரும். அவர்கள் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளை மட்டுமே கணக்கிட வேண்டும், மேலும் அவர்கள் தன்னிச்சையாக அறிவார்ந்த மாற்றத்திற்கான தீர்வுகளைத் தேடத் தொடங்குவார்கள். குறிப்பாக இந்த இரண்டு வருடங்களில் சூழல் சரியில்லை, ஓப்பன் சோர்ஸ் செய்ய முடியாது, செலவைக் குறைக்கத்தான் முடியும். அதுதான் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் நல்லது.

ஆசிரியரால் சேகரிக்கப்பட்ட சில தரவுகளின்படி, அறிவார்ந்த தொழிற்சாலையை நிர்மாணிப்பது பாரம்பரிய பட்டறையின் தொழிலாளர் செலவை 90% குறைக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தி அபாயத்தை வெகுவாகக் குறைக்கலாம், மனித தவறுகளால் ஏற்படும் நிச்சயமற்ற தன்மையைக் குறைக்கலாம். எனவே, கையில் கொஞ்சம் மிச்சப் பணத்தை வைத்திருக்கும் முதலாளி, கொஞ்சம் கொஞ்சமாக குறைந்த விலையில் புத்திசாலித்தனமான மாற்றத்தை முயற்சிக்கத் தொடங்கினார், அரை தானியங்கி மற்றும் அரை செயற்கை முறையைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறார். இன்று, அளவுகோல் மற்றும் பொருட்களுக்கு மின்னணு குறிச்சொற்கள் மற்றும் RFID ஐப் பயன்படுத்துவோம். நாளை, கையாளுதல் சிக்கலைத் தீர்க்க பல AGV வாகனங்களை வாங்குவோம். ஆட்டோமேஷன் அதிகரிக்கும் போது, ​​B-end சந்தை திறக்கிறது.

3. மேகக்கணியின் வளர்ச்சியானது இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ்க்கு புதிய சாத்தியங்களைக் கொண்டுவருகிறது.

கிளவுட் சந்தையில் முதலில் நுழைந்த அலி கிளவுட், இப்போது பல நிறுவனங்களுக்கு டேட்டா கிளவுட் வழங்கியுள்ளது. பிரதான கிளவுட் சேவையகத்துடன் கூடுதலாக, அலி கிளவுட் அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் கீழ்நிலையை உருவாக்கியுள்ளது. டொமைன் பெயர் வர்த்தக முத்திரை, தரவு சேமிப்பக பகுப்பாய்வு, கிளவுட் பாதுகாப்பு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு, மற்றும் நுண்ணறிவு மாற்றும் திட்டம் கூட, அலி கிளவுட் முதிர்ந்த தீர்வுகளைக் காணலாம். சாகுபடியின் ஆரம்ப ஆண்டுகளில், படிப்படியாக அறுவடை செய்யத் தொடங்கியுள்ளது என்றும், அதன் நிதிநிலை அறிக்கையில் வெளியிடப்பட்ட ஆண்டு நிகர லாபம் நேர்மறையானது என்றும் கூறலாம், இது அதன் சாகுபடிக்கு சிறந்த வெகுமதியாகும்.

டென்சென்ட் கிளவுட்டின் முக்கிய தயாரிப்பு சமூகமானது. சிறிய திட்டங்கள், வெசாட் பே, எண்டர்பிரைஸ் வெசாட் மற்றும் பிற புற சூழலியல் மூலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பி-டெர்மினல் வாடிக்கையாளர் வளங்களை இது ஆக்கிரமித்துள்ளது. இதன் அடிப்படையில், அது சமூகத் துறையில் தனது மேலாதிக்க நிலையை தொடர்ந்து ஆழப்படுத்துகிறது மற்றும் உறுதிப்படுத்துகிறது.

Huawei Cloud, தாமதமாக வந்ததால், மற்ற நிறுவனங்களை விட ஒரு படி பின்தங்கியிருக்கலாம். சந்தையில் நுழைந்தபோது, ​​ராட்சதர்கள் ஏற்கனவே கூட்டமாக இருந்தனர், எனவே சந்தைப் பங்கின் தொடக்கத்தில் Huawei Cloud, பரிதாபமாக உள்ளது. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியிலிருந்து இதைக் கண்டறிய முடியும், சந்தைப் பங்கை எதிர்த்துப் போராடுவதற்கு Huawei கிளவுட் இன்னும் உற்பத்தித் துறையில் உள்ளது. காரணம், Huawei ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தித் துறையில் உள்ள சிரமங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டது, இது Huawei Cloud நிறுவன சிக்கல்களையும் வலி புள்ளிகளையும் விரைவாக தீர்க்க உதவுகிறது. இந்த திறன் தான் Huawei Cloud ஐ உலகின் முதல் ஐந்து மேகங்களில் ஒன்றாக ஆக்குகிறது.

கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கின் வளர்ச்சியுடன், ராட்சதர்கள் தரவுகளின் முக்கியத்துவத்தை கவனித்துள்ளனர். மேகம், தரவு கேரியர், பெரிய தொழிற்சாலைகளுக்கு சர்ச்சைக்குரிய பொருளாக மாறியுள்ளது.

பிக்கு: சந்தை எங்கே போகிறது?

பி முடிவிற்கு எதிர்காலம் உள்ளதா? என்ற கேள்வி இதைப் படிக்கும் பல வாசகர்களின் மனதில் எழலாம். இது சம்பந்தமாக, பல்வேறு நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின்படி, பி-டெர்மினல் இன்டர்நெட்டின் ஊடுருவல் விகிதம் இன்னும் மிகக் குறைவாக உள்ளது, தோராயமாக 10%-30% வரம்பில் உள்ளது, மேலும் சந்தை வளர்ச்சியில் இன்னும் பெரிய ஊடுருவல் இடம் உள்ளது.

B-end சந்தையில் நுழைவதற்கு என்னிடம் சில குறிப்புகள் உள்ளன. முதலில், சரியான துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். நிறுவனங்கள் தங்கள் தற்போதைய வணிகம் அமைந்துள்ள திறன் வட்டத்தை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், தொடர்ந்து தங்கள் முக்கிய வணிகத்தை செம்மைப்படுத்த வேண்டும், சிறிய ஆனால் அழகான தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும் மற்றும் சில வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை தீர்க்க வேண்டும். திட்டங்களைக் குவிப்பதன் மூலம், முதிர்ச்சியடைந்த பிறகு வணிகமானது அதன் சிறந்த அகழியாக மாறும். இரண்டாவதாக, B-end வணிகத்திற்கு, திறமை மிகவும் முக்கியமானது. சிக்கல்களைத் தீர்த்து முடிவுகளை வழங்கக்கூடிய நபர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக வாய்ப்புகளை கொண்டு வருவார்கள். இறுதியாக, பி பக்கத்தில் உள்ள பெரும்பாலான வணிகம் ஒரு ஷாட் ஒப்பந்தம் அல்ல. திட்டம் நிறைவடைந்த பிறகு சேவைகள் மற்றும் மேம்படுத்தல்கள் வழங்கப்படலாம், அதாவது சுரங்கப்படுத்தப்பட வேண்டிய நிலையான லாபம் உள்ளது.

முடிவுரை

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் சந்தை 30 ஆண்டுகளாக வளர்ந்து வருகிறது. ஆரம்ப ஆண்டுகளில், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் B இறுதியில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது. NB-IOT, LoRa இன் நீர் மீட்டர் மற்றும் RFID ஸ்மார்ட் கார்டு ஆகியவை நீர் வழங்கல் போன்ற உள்கட்டமைப்பு பணிகளுக்கு நிறைய வசதிகளை அளித்தன. இருப்பினும், ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் பொருட்களின் காற்று மிகவும் வலுவாக வீசுகிறது, இதனால் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்த்தது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மக்கள் தேடும் நுகர்வோர் பொருளாக மாறியுள்ளது. இப்போது, ​​tuyere போய்விட்டது, சந்தையின் சி இறுதியில் உடல்நலக்குறைவு ஒரு போக்கை காட்ட தொடங்கியது, தீர்க்கதரிசன பெரிய நிறுவனங்கள் வில் சரி செய்ய தொடங்கியுள்ளன, மீண்டும் B முடிவுக்கு, மேலும் லாபம் கிடைக்கும் நம்பிக்கையில்.

சமீபத்திய மாதங்களில், AIoT ஸ்டார் மேப் ரிசர்ச் இன்ஸ்டிடியூட் அறிவார்ந்த நுகர்வோர் பொருட்கள் துறையில் மிகவும் விரிவான மற்றும் ஆழமான விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வை நடத்தியது, மேலும் "புத்திசாலித்தனமான வாழ்க்கை" என்ற கருத்தையும் முன்வைத்தது.

பாரம்பரிய புத்திசாலித்தனமான வீட்டை விட அறிவார்ந்த மனித குடியிருப்புகள் ஏன்? ஏராளமான நேர்காணல்கள் மற்றும் விசாரணைகளுக்குப் பிறகு, AIoT நட்சத்திர வரைபட ஆய்வாளர்கள் ஸ்மார்ட் சிங்கிள் தயாரிப்புகளை இடிய பிறகு, சி-டெர்மினல் மற்றும் பி-டெர்மினல் இடையேயான எல்லை படிப்படியாக மங்கலாகி, பல ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு பி-டெர்மினலுக்கு விற்கப்பட்டன. , ஒரு காட்சி சார்ந்த திட்டத்தை உருவாக்குகிறது. பின்னர், அறிவார்ந்த மனித குடியேற்றங்களுடன் இந்த காட்சி இன்றைய அறிவார்ந்த வீட்டு சந்தையை மிகவும் துல்லியமாக வரையறுக்கும்.