இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ், To C என்பது To B இல் முடிவடையும்?

[B க்கு அல்லது B க்கு, இது ஒரு கேள்வி. -- ஷேக்ஸ்பியர்]

1991 ஆம் ஆண்டில், எம்ஐடி பேராசிரியர் கெவின் ஆஷ்டன் முதன்முதலில் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் என்ற கருத்தை முன்மொழிந்தார்.

1994 ஆம் ஆண்டில், பில் கேட்ஸின் அறிவார்ந்த மாளிகை கட்டி முடிக்கப்பட்டது, முதல் முறையாக அறிவார்ந்த விளக்கு உபகரணங்கள் மற்றும் அறிவார்ந்த வெப்பநிலை கட்டுப்பாட்டு அமைப்பை அறிமுகப்படுத்தியது. அறிவார்ந்த உபகரணங்கள் மற்றும் அமைப்புகள் சாதாரண மக்களின் பார்வையில் நுழையத் தொடங்குகின்றன.

1999 ஆம் ஆண்டில், எம்ஐடி "தானியங்கி அடையாள மையத்தை" நிறுவியது, இது "அனைத்தையும் நெட்வொர்க் மூலம் இணைக்க முடியும்" என்று முன்மொழிந்தது, மேலும் விஷயங்களின் இணையத்தின் அடிப்படை அர்த்தத்தை தெளிவுபடுத்தியது.

ஆகஸ்ட் 2009 இல், பிரதமர் வென் ஜியாபாவோ "சென்சிங் சீனா" திட்டத்தை முன்வைத்தார், ஐஓடி அதிகாரப்பூர்வமாக நாட்டின் ஐந்து வளர்ந்து வரும் மூலோபாய தொழில்களில் ஒன்றாக பட்டியலிடப்பட்டது, இது "அரசு பணி அறிக்கையில்" எழுதப்பட்டது, ஐஓடி சீனாவின் முழு சமூகத்தின் கவனத்தையும் ஈர்த்துள்ளது.

அதைத் தொடர்ந்து, சந்தை இனி ஸ்மார்ட் கார்டுகள் மற்றும் தண்ணீர் மீட்டர்களுக்கு மட்டுப்படுத்தப்படவில்லை, ஆனால் பல்வேறு துறைகளுக்கு, ஐஓடி தயாரிப்புகள் பின்னணியில் இருந்து முன்பக்கம், மக்களின் பார்வைக்கு கொண்டு வரப்பட்டன.

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸின் 30 ஆண்டுகால வளர்ச்சியில், சந்தை பல மாற்றங்களையும் புதுமைகளையும் சந்தித்துள்ளது. ஆசிரியர் To C மற்றும் To B இன் வளர்ச்சியின் வரலாற்றை இணைத்து, கடந்த காலத்தை நிகழ்காலத்தின் கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க முயன்றார், இதன் மூலம் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்திக்க, அது எங்கு செல்லும்?

C: புதுமையான தயாரிப்புகள் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கின்றன.

ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கொள்கையால் இயக்கப்படும் ஸ்மார்ட் வீட்டுப் பொருட்கள் காளான்களைப் போல முளைத்தன. ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள், ஸ்மார்ட் வளையல்கள் மற்றும் துடைக்கும் ரோபோக்கள் போன்ற இந்த நுகர்வோர் பொருட்கள் வெளிவந்தவுடன், அவை பிரபலமாகின்றன.

· வயர்லெஸ் நெட்வொர்க் மூலம் இணைக்கக்கூடிய, தளபாடங்கள் கட்டுப்பாடு மற்றும் பல அறை கட்டுப்பாடு போன்ற செயல்பாடுகளை இணைத்து, பயனர்களுக்கு ஒரு புதிய பொழுதுபோக்கு அனுபவத்தை வழங்கக்கூடிய பாரம்பரிய வீட்டு ஸ்பீக்கரின் கருத்தை ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர் மாற்றியமைக்கிறது. ஸ்மார்ட் ஸ்பீக்கர்கள் ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான ஒரு பாலமாகக் கருதப்படுகின்றன, மேலும் Baidu, Tmall மற்றும் Amazon போன்ற பல பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களால் அவை மிகவும் மதிக்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

· Xiaomi ஸ்மார்ட் பிரேஸ்லெட்டை உருவாக்கியவர், R&D மற்றும் உற்பத்தி தொழில்நுட்பக் குழுவின் நம்பிக்கையான மதிப்பீடு, Xiaomi பேண்ட் தலைமுறை அதிகபட்சமாக 1 மில்லியன் யூனிட்களை விற்பனை செய்கிறது, சந்தையில் ஒரு வருடத்திற்கும் குறைவான முடிவுகள், உலகம் முழுவதும் 10 மில்லியனுக்கும் அதிகமான யூனிட்களை விற்பனை செய்கிறது; இரண்டாம் தலைமுறை பேண்ட் 32 மில்லியன் யூனிட்களை ஏற்றுமதி செய்து, சீன ஸ்மார்ட் வன்பொருளுக்கான சாதனையை படைத்துள்ளது.

· தரையைத் துடைக்கும் ரோபோ: மக்களின் கற்பனையில் போதுமான அளவு திருப்தி அடைந்து, வீட்டு வேலைகளை முடிக்க சோபாவில் அமர வேண்டும். இதற்காக "சோம்பேறி பொருளாதாரம்" என்ற புதிய பெயர்ச்சொல் உருவாக்கப்பட்டது, இது பயனருக்கு வீட்டு வேலை நேரத்தை மிச்சப்படுத்தும், இது வெளிவந்தவுடன் பல அறிவார்ந்த தயாரிப்பு பிரியர்களால் விரும்பப்படுகிறது.

ஆரம்ப ஆண்டுகளில் To C தயாரிப்புகள் எளிதில் வெடிக்கக் காரணம், ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளே ஹாட்ஸ்பாட் விளைவைக் கொண்டிருப்பதுதான். பல தசாப்தங்களாக பழமையான மரச்சாமான்களைக் கொண்ட பயனர்கள், துடைக்கும் ரோபோ, புத்திசாலித்தனமான வளையல் கடிகாரங்கள், புத்திசாலித்தனமான ஸ்பீக்கர்கள் மற்றும் பிற தயாரிப்புகளைப் பார்க்கும்போது, ​​இந்த நவநாகரீக பொருட்களை வாங்க ஆர்வமாக இருப்பார்கள், அதே நேரத்தில் பல்வேறு சமூக தளங்கள் (WeChat நண்பர்கள் வட்டம், வெய்போ, QQ இடம், ஜிஹு, முதலியன) வளர்ந்து வருவதால், பெருக்கியின் பண்புகள், புத்திசாலித்தனமான தயாரிப்புகள் விரைவாகப் பரவும். ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகள் மூலம் வாழ்க்கைத் தரத்தை மேம்படுத்த மக்கள் நம்புகிறார்கள். உற்பத்தியாளர்கள் தங்கள் விற்பனையை அதிகரித்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், அதிகமான மக்கள் விஷயங்களின் இணையத்தில் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கியுள்ளனர்.

ஸ்மார்ட் ஹோம் மக்களின் பார்வையில், இணையமும் முழு வீச்சில் வளர்ந்து வருகிறது, அதன் மேம்பாட்டு செயல்முறை பயனர் உருவப்படம் என்ற கருவியை உருவாக்கியது, ஸ்மார்ட் ஹோமின் மேலும் வெடிப்புக்கான உந்து சக்தியாக மாறியது. பயனர்களின் துல்லியமான கட்டுப்பாட்டின் மூலம், அவர்களின் வலி புள்ளிகளை அழிக்கவும், பழைய ஸ்மார்ட் ஹோம் மறு செய்கை அதிக செயல்பாடுகளிலிருந்து வெளியேறவும், ஒரு புதிய தொகுதி தயாரிப்புகளும் முடிவில்லாமல் வெளிப்படுகின்றன, சந்தை செழித்து வருகிறது, மக்களுக்கு ஒரு அழகான கற்பனையை அளிக்கிறது.

இருப்பினும், சூடான சந்தையில், சிலர் அறிகுறிகளையும் காண்கிறார்கள். பொதுவாக, ஸ்மார்ட் தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்துபவர்களின் தேவை அதிக வசதி மற்றும் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய விலை. வசதி தீர்க்கப்படும்போது, ​​உற்பத்தியாளர்கள் தவிர்க்க முடியாமல் தயாரிப்பு விலையைக் குறைக்கத் தொடங்குவார்கள், இதனால் அதிக மக்கள் அதிக சந்தையைத் தேடுவதற்காக, புத்திசாலித்தனமான தயாரிப்புகளின் விலையை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும். தயாரிப்பு விலைகள் குறையும்போது, ​​பயனர் வளர்ச்சி ஓரங்களை அடைகிறது. புத்திசாலித்தனமான தயாரிப்புகளைப் பயன்படுத்தத் தயாராக இருக்கும் பயனர்கள் குறைந்த எண்ணிக்கையில் மட்டுமே உள்ளனர், மேலும் அதிகமான மக்கள் புத்திசாலித்தனமான தயாரிப்புகள் மீது பழமைவாத அணுகுமுறையைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் குறுகிய காலத்தில் இணையம் சார்ந்த தயாரிப்புகளின் பயனர்களாக மாற மாட்டார்கள். இதன் விளைவாக, சந்தையின் வளர்ச்சி படிப்படியாக ஒரு சிக்கலில் சிக்கியுள்ளது.

ஸ்மார்ட் வீட்டு விற்பனையின் மிகவும் புலப்படும் அறிகுறிகளில் ஒன்று ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகள். ஆரம்ப ஆண்டுகளில், கதவு பூட்டு B முனைக்காக வடிவமைக்கப்பட்டது. அந்த நேரத்தில், விலை அதிகமாக இருந்தது, மேலும் இது பெரும்பாலும் உயர்நிலை ஹோட்டல்களால் பயன்படுத்தப்பட்டது. பின்னர், ஸ்மார்ட் வீட்டின் பிரபலத்திற்குப் பிறகு, ஏற்றுமதி அதிகரிப்புடன் C-முனைய சந்தை படிப்படியாக உருவாக்கத் தொடங்கியது, மேலும் C-முனைய சந்தையின் விலை கணிசமாகக் குறைந்தது. C-முனைய சந்தை சூடாக இருந்தாலும், மிகப்பெரிய ஏற்றுமதி குறைந்த-முனை ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகள் என்றும், வாங்குபவர்கள், பெரும்பாலும் குறைந்த-முனை ஹோட்டல் மற்றும் சிவிலியன் தங்குமிட மேலாளர்களுக்கு, ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டுகளைப் பயன்படுத்துவதன் நோக்கம் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குவதாகும் என்றும் முடிவுகள் காட்டுகின்றன. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் "தங்கள் வார்த்தையை மீறிவிட்டனர்", மேலும் ஹோட்டல், ஹோம்ஸ்டே மற்றும் பிற பயன்பாட்டு சூழ்நிலைகளில் தொடர்ந்து ஆழமாக உழுகின்றனர். ஹோட்டல் ஹோம்ஸ்டே ஆபரேட்டருக்கு ஸ்மார்ட் கதவு பூட்டை விற்கவும், ஒரே நேரத்தில் ஆயிரக்கணக்கான தயாரிப்புகளை விற்க முடியும், இருப்பினும் லாபம் குறைந்துள்ளது, ஆனால் நிறைய விற்பனை செலவைக் குறைக்கிறது.

Bக்கு: போட்டியின் இரண்டாம் பாதியை IoT திறக்கிறது.

தொற்றுநோயின் வருகையுடன், உலகம் ஒரு நூற்றாண்டில் கண்டிராத ஆழமான மாற்றங்களுக்கு உள்ளாகி வருகிறது. நுகர்வோர் தங்கள் பணப்பையை இறுக்கி, நடுங்கும் பொருளாதாரத்தில் செலவழிக்க விரும்பாததால், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் ஜாம்பவான்கள் வருவாய் வளர்ச்சியைத் தேடி பி-டெர்மினலை நோக்கித் திரும்புகின்றனர்.

இருப்பினும், பி-எண்ட் வாடிக்கையாளர்கள் தேவையில் உள்ளனர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கான செலவுகளைக் குறைப்பதற்கும் செயல்திறனை அதிகரிப்பதற்கும் பணத்தை செலவிட தயாராக உள்ளனர். இருப்பினும், பி-டெர்மினல் வாடிக்கையாளர்கள் பெரும்பாலும் மிகவும் துண்டு துண்டான தேவைகளைக் கொண்டுள்ளனர், மேலும் வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் நுண்ணறிவுக்கான வெவ்வேறு தேவைகளைக் கொண்டுள்ளன, எனவே குறிப்பிட்ட சிக்கல்களை பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். அதே நேரத்தில், பி-எண்ட் திட்டத்தின் பொறியியல் சுழற்சி பெரும்பாலும் நீளமானது, மேலும் விவரங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை, தொழில்நுட்ப பயன்பாடு கடினம், பயன்படுத்தல் மற்றும் மேம்படுத்தல் செலவு அதிகமாக உள்ளது, மேலும் திட்ட மீட்பு சுழற்சி நீண்டது. தரவு பாதுகாப்பு சிக்கல்கள் மற்றும் தனியுரிமை சிக்கல்களைச் சமாளிக்க வேண்டியுள்ளது, மேலும் பி-சைட் திட்டத்தைப் பெறுவது எளிதானது அல்ல.

இருப்பினும், வணிகத்தின் B பக்கம் மிகவும் லாபகரமானது, மேலும் ஒரு சில நல்ல B பக்க வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட ஒரு சிறிய IOT தீர்வு நிறுவனம் நிலையான லாபத்தை ஈட்ட முடியும் மற்றும் தொற்றுநோய் மற்றும் பொருளாதார கொந்தளிப்பிலிருந்து தப்பிக்க முடியும். அதே நேரத்தில், இணையம் முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​துறையில் உள்ள பல திறமையாளர்கள் SaaS தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது மக்கள் B-பக்கத்தில் அதிக கவனம் செலுத்தத் தொடங்குகிறது. SaaS B பக்கத்தை நகலெடுப்பதை சாத்தியமாக்குவதால், இது கூடுதல் லாபத்தின் நிலையான ஓட்டத்தையும் வழங்குகிறது (அடுத்தடுத்த சேவைகளிலிருந்து தொடர்ந்து பணம் சம்பாதிப்பது).

சந்தையைப் பொறுத்தவரை, SaaS சந்தை அளவு 2020 ஆம் ஆண்டில் 27.8 பில்லியன் யுவானை எட்டியது, இது 2019 உடன் ஒப்பிடும்போது 43% அதிகமாகும், மேலும் PaaS சந்தை அளவு 10 பில்லியன் யுவானை தாண்டியது, இது கடந்த ஆண்டு இதே காலகட்டத்துடன் ஒப்பிடும்போது 145% அதிகமாகும். தரவுத்தளம், மிடில்வேர் மற்றும் மைக்ரோ-சர்வீசஸ் வேகமாக வளர்ந்தன. இத்தகைய உந்துதல், மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது.

ToB (Industrial Internet of Things)-க்கு, முக்கிய பயனர்கள் பல வணிக அலகுகள், மேலும் AIoT-க்கான முக்கிய தேவைகள் அதிக நம்பகத்தன்மை, செயல்திறன் மற்றும் பாதுகாப்பு. பயன்பாட்டுக் காட்சிகளில் அறிவார்ந்த உற்பத்தி, அறிவார்ந்த மருத்துவ சிகிச்சை, அறிவார்ந்த கண்காணிப்பு, அறிவார்ந்த சேமிப்பு, அறிவார்ந்த போக்குவரத்து மற்றும் பார்க்கிங் மற்றும் தானியங்கி ஓட்டுதல் ஆகியவை அடங்கும். இந்தத் துறைகளில் பல்வேறு சிக்கல்கள் உள்ளன, ஒரு தரநிலையை தீர்க்க முடியாது, மேலும் அசல் தொழில்துறை அறிவார்ந்த மாற்றத்தை அடைய அனுபவம் பெற வேண்டும், தொழில்துறையைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், மென்பொருளைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் தொழில்முறை பங்கேற்பின் பயன்பாட்டைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். எனவே, அதை அளவிடுவது கடினம். பொதுவாக, ஐஓடி தயாரிப்புகள் அதிக பாதுகாப்புத் தேவைகள் (நிலக்கரி சுரங்க உற்பத்தி போன்றவை), உற்பத்தியின் உயர் துல்லியம் (உயர்நிலை உற்பத்தி மற்றும் மருத்துவ சிகிச்சை போன்றவை) மற்றும் அதிக அளவிலான தயாரிப்பு தரப்படுத்தல் (பாகங்கள், தினசரி இரசாயனம் மற்றும் பிற தரநிலைகள் போன்றவை) உள்ள துறைகளுக்கு மிகவும் பொருத்தமானவை. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், இந்தத் துறைகளில் பி-டெர்மினல் படிப்படியாக அமைக்கத் தொடங்கியுள்ளது.

C→Bக்கு: ஏன் இவ்வளவு மாற்றம்?

சி-டெர்மினலில் இருந்து பி-டெர்மினல் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸுக்கு ஏன் மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது? ஆசிரியர் பின்வரும் காரணங்களை சுருக்கமாகக் கூறுகிறார்:

1. வளர்ச்சி நிறைவுற்றது மற்றும் போதுமான பயனர்கள் இல்லை. அயோட் உற்பத்தியாளர்கள் வளர்ச்சியின் இரண்டாவது வளைவைத் தேட ஆர்வமாக உள்ளனர்.

பதினான்கு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மக்களால் அறியப்படுகிறது, மேலும் சீனாவில் பல பெரிய நிறுவனங்கள் உருவாகியுள்ளன. இளம் Xiaomi உள்ளது, பாரம்பரிய தளபாடங்கள் முன்னணியில் உள்ள ஹாலெமியின் படிப்படியான மாற்றமும் உள்ளது, ஹைகாங் டஹுவாவிலிருந்து கேமராவின் வளர்ச்சியும் உள்ளது, யுவான்யுகாமின் உலகின் முதல் ஏற்றுமதிகளாக மாறுவதற்கான தொகுதித் துறையிலும் உள்ளது… பெரிய மற்றும் சிறிய தொழிற்சாலைகளுக்கு, குறைந்த எண்ணிக்கையிலான பயனர்கள் காரணமாக இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸின் வளர்ச்சி தடையாக உள்ளது.

ஆனால் நீங்கள் நீரோட்டத்திற்கு எதிராக நீந்தினால், நீங்கள் பின்வாங்குவீர்கள். சிக்கலான சந்தைகளில் உயிர்வாழ நிலையான வளர்ச்சி தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கும் இதுவே உண்மை. இதன் விளைவாக, உற்பத்தியாளர்கள் இரண்டாவது வளைவை விரிவுபடுத்தத் தொடங்கினர். மில்லட் ஒரு காரை உருவாக்கினார், ஏனெனில் அவர் உதவியற்றவராக கட்டாயப்படுத்தப்பட்டார்; வருடாந்திர அறிக்கையில் ஹைகாங் டஹுவா, வணிகத்தை புத்திசாலித்தனமான நிறுவனங்களாக அமைதியாக மாற்றுவார்; ஹவாய் அமெரிக்காவால் கட்டுப்படுத்தப்பட்டுள்ளது மற்றும் பி-எண்ட் சந்தைக்கு மாறுகிறது. நிறுவப்பட்ட படையணி மற்றும் ஹவாய் கிளவுட் ஆகியவை 5G உடன் இணையம் ஆஃப் திங்ஸ் சந்தையில் நுழைவதற்கான நுழைவுப் புள்ளிகளாகும். பெரிய நிறுவனங்கள் B க்கு திரண்டு வருவதால், அவர்கள் வளர்ச்சிக்கு இடமளிக்க வேண்டும்.

2. C முனையத்துடன் ஒப்பிடும்போது, ​​B முனையத்தின் கல்விச் செலவு குறைவாக உள்ளது.

பயனர் ஒரு சிக்கலான தனிநபர், பயனர் உருவப்படம் மூலம், அதன் நடத்தையின் ஒரு பகுதியை வரையறுக்க முடியும், ஆனால் பயனருக்கு பயிற்சி அளிக்க எந்த சட்டமும் இல்லை. எனவே, பயனர்களுக்கு கல்வி கற்பிப்பது சாத்தியமற்றது, மேலும் கல்வி செயல்முறையின் செலவைக் கணக்கிடுவது கடினம்.

இருப்பினும், நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, முடிவெடுப்பவர்கள் நிறுவனத்தின் முதலாளிகள், மேலும் முதலாளிகள் பெரும்பாலும் மனிதர்கள். அவர்கள் புத்திசாலித்தனத்தைக் கேட்கும்போது, ​​அவர்களின் கண்கள் பிரகாசிக்கின்றன. அவர்கள் செலவுகள் மற்றும் நன்மைகளைக் கணக்கிட வேண்டும், பின்னர் அவர்கள் தன்னிச்சையாக புத்திசாலித்தனமான மாற்ற தீர்வுகளைத் தேடத் தொடங்குவார்கள். குறிப்பாக இந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், சூழல் நன்றாக இல்லை, திறந்த மூலத்தை உருவாக்க முடியாது, செலவினங்களைக் குறைக்க மட்டுமே முடியும். மேலும் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் அதில்தான் சிறந்தது.

ஆசிரியர் சேகரித்த சில தரவுகளின்படி, ஒரு புத்திசாலித்தனமான தொழிற்சாலையை நிர்மாணிப்பது பாரம்பரிய பட்டறையின் தொழிலாளர் செலவை 90% குறைக்கலாம், ஆனால் உற்பத்தி அபாயத்தையும் வெகுவாகக் குறைக்கலாம், மனித பிழையால் ஏற்படும் நிச்சயமற்ற தன்மையையும் குறைக்கலாம். எனவே, கையில் சிறிது பணத்தை மிச்சப்படுத்திய முதலாளி, குறைந்த விலை புத்திசாலித்தனமான மாற்றத்தை சிறிது சிறிதாக முயற்சிக்கத் தொடங்கியுள்ளார், அரை தானியங்கி மற்றும் அரை செயற்கை வழியைப் பயன்படுத்த முயற்சிக்கிறார், மெதுவாக மீண்டும் மீண்டும் கூறுகிறார். இன்று, அளவுகோல் மற்றும் பொருட்களுக்கு மின்னணு குறிச்சொற்கள் மற்றும் RFID ஐப் பயன்படுத்துவோம். நாளை, கையாளுதல் சிக்கலைத் தீர்க்க பல AGV வாகனங்களை வாங்குவோம். ஆட்டோமேஷன் அதிகரிக்கும் போது, ​​B-எண்ட் சந்தை திறக்கிறது.

3. மேகத்தின் வளர்ச்சி, இணையப் பொருள்களுக்குப் புதிய சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டுவருகிறது.

கிளவுட் சந்தையில் முதன்முதலில் நுழைந்த அலி கிளவுட், இப்போது பல நிறுவனங்களுக்கு டேட்டா கிளவுட்டை வழங்கியுள்ளது. பிரதான கிளவுட் சர்வரைத் தவிர, அலி கிளவுட் அப்ஸ்ட்ரீம் மற்றும் டவுன்ஸ்ட்ரீம் ஆகியவற்றை உருவாக்கியுள்ளது. டொமைன் பெயர் வர்த்தக முத்திரை, தரவு சேமிப்பு பகுப்பாய்வு, கிளவுட் பாதுகாப்பு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு மற்றும் அறிவார்ந்த உருமாற்றத் திட்டம் ஆகியவற்றை அலி கிளவுட் முதிர்ந்த தீர்வுகளில் காணலாம். சாகுபடியின் ஆரம்ப ஆண்டுகள் படிப்படியாக அறுவடை செய்யத் தொடங்கியுள்ளன என்றும், அதன் நிதி அறிக்கையில் வெளிப்படுத்தப்பட்ட வருடாந்திர நிகர லாபம் நேர்மறையானது என்றும் கூறலாம், இது அதன் சாகுபடிக்கு சிறந்த வெகுமதியாகும்.

டென்சென்ட் கிளவுட்டின் முக்கிய தயாரிப்பு சமூகமானது. இது சிறிய திட்டங்கள், வீசாட் ஊதியம், நிறுவன வீசாட் மற்றும் பிற புற சூழலியல் மூலம் அதிக எண்ணிக்கையிலான பி-டெர்மினல் வாடிக்கையாளர் வளங்களை ஆக்கிரமித்துள்ளது. இதன் அடிப்படையில், இது சமூகத் துறையில் அதன் மேலாதிக்க நிலையை தொடர்ந்து ஆழப்படுத்தி பலப்படுத்துகிறது.

Huawei கிளவுட், தாமதமாக வந்ததால், மற்ற ஜாம்பவான்களை விட ஒரு படி பின்தங்கியிருக்கலாம். அது சந்தையில் நுழைந்தபோது, ​​ஜாம்பவான்கள் ஏற்கனவே கூட்டமாக இருந்தனர், எனவே சந்தைப் பங்கின் தொடக்கத்தில் Huawei கிளவுட் பரிதாபகரமானது. இருப்பினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் ஏற்பட்ட வளர்ச்சியிலிருந்து, Huawei கிளவுட் சந்தைப் பங்கை எதிர்த்துப் போராட உற்பத்தித் துறையில் இன்னும் உள்ளது என்பதைக் கண்டறிய முடியும். காரணம், Huawei ஒரு உற்பத்தி நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறை உற்பத்தித் துறையில் உள்ள சிரமங்களுக்கு மிகவும் உணர்திறன் கொண்டது, இது Huawei கிளவுட்டை நிறுவன சிக்கல்கள் மற்றும் சிக்கல் புள்ளிகளை விரைவாக தீர்க்க உதவுகிறது. இந்த திறனே Huawei கிளவுட்டை உலகின் முதல் ஐந்து மேகங்களில் ஒன்றாக ஆக்குகிறது.

மேகக் கணினியின் வளர்ச்சியுடன், ஜாம்பவான்கள் தரவுகளின் முக்கியத்துவத்தை உணர்ந்துள்ளனர். தரவுகளின் கேரியராக மேகம், பெரிய தொழிற்சாலைகளுக்கு சர்ச்சைக்குரிய பொருளாக மாறியுள்ளது.

பிக்கு: சந்தை எங்கே போகிறது?

B முனைக்கு எதிர்காலம் இருக்கிறதா? இதைப் படிக்கும் பல வாசகர்களின் மனதில் இதுதான் கேள்வியாக இருக்கலாம். இது சம்பந்தமாக, பல்வேறு நிறுவனங்களின் கணக்கெடுப்பு மற்றும் மதிப்பீட்டின்படி, B-முனைய இணையப் பொருட்களின் ஊடுருவல் விகிதம் இன்னும் மிகக் குறைவாகவே உள்ளது, தோராயமாக 10%-30% வரம்பில் உள்ளது, மேலும் சந்தை வளர்ச்சி இன்னும் மிகப்பெரிய ஊடுருவல் இடத்தைக் கொண்டுள்ளது.

பி-எண்ட் சந்தையில் நுழைவதற்கு எனக்கு சில குறிப்புகள் உள்ளன. முதலில், சரியான துறையைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம். நிறுவனங்கள் தங்கள் தற்போதைய வணிகம் அமைந்துள்ள திறன் வட்டத்தைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், தொடர்ந்து தங்கள் முக்கிய வணிகத்தைச் செம்மைப்படுத்த வேண்டும், சிறிய ஆனால் அழகான தீர்வுகளை வழங்க வேண்டும், மேலும் சில வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைத் தீர்க்க வேண்டும். திட்டங்களின் குவிப்பு மூலம், முதிர்ச்சியடைந்த பிறகு வணிகம் அதன் சிறந்த அகழியாக மாற முடியும். இரண்டாவதாக, பி-எண்ட் வணிகத்திற்கு, திறமை மிகவும் முக்கியமானது. சிக்கல்களைத் தீர்த்து முடிவுகளை வழங்கக்கூடிய நபர்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிக சாத்தியக்கூறுகளைக் கொண்டு வருவார்கள். இறுதியாக, பி-பக்கத்தில் உள்ள வணிகத்தின் பெரும்பகுதி ஒரு ஷாட் ஒப்பந்தம் அல்ல. திட்டம் முடிந்ததும் சேவைகள் மற்றும் மேம்பாடுகளை வழங்க முடியும், அதாவது நிலையான லாபம் கிடைக்கும்.

முடிவுரை

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் சந்தை 30 ஆண்டுகளாக வளர்ந்து வருகிறது. ஆரம்ப ஆண்டுகளில், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் B முனையில் மட்டுமே பயன்படுத்தப்பட்டது. NB-IOT, LoRa இன் தண்ணீர் மீட்டர் மற்றும் RFID ஸ்மார்ட் கார்டு ஆகியவை நீர் வழங்கல் போன்ற உள்கட்டமைப்பு பணிகளுக்கு நிறைய வசதிகளை வழங்கின. இருப்பினும், ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் பொருட்களின் காற்று மிகவும் வலுவாக வீசுகிறது, இதனால் இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் பொதுமக்களின் கவனத்தை ஈர்த்துள்ளது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மக்களால் தேடப்படும் ஒரு நுகர்வோர் பொருளாக மாறியுள்ளது. இப்போது, ​​tuyere போய்விட்டது, சந்தையின் C முனை ஒரு மோசமான போக்கைக் காட்டத் தொடங்கியது, தீர்க்கதரிசனமான பெரிய நிறுவனங்கள் மீண்டும் B முனைக்கு முன்னோக்கிச் செல்லத் தொடங்கியுள்ளன, மேலும் லாபத்தைக் கண்டறியும் நம்பிக்கையில்.

சமீபத்திய மாதங்களில், AIoT நட்சத்திர வரைபட ஆராய்ச்சி நிறுவனம், அறிவார்ந்த நுகர்வோர் பொருட்கள் துறையில் மிகவும் விரிவான மற்றும் ஆழமான விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வை நடத்தியது, மேலும் "புத்திசாலித்தனமான வாழ்க்கை" என்ற கருத்தையும் முன்வைத்தது.

பாரம்பரிய அறிவார்ந்த வீடாக இல்லாமல், அறிவார்ந்த மனித குடியிருப்புகள் ஏன் இருக்கின்றன? ஏராளமான நேர்காணல்கள் மற்றும் விசாரணைகளுக்குப் பிறகு, ஸ்மார்ட் ஒற்றை தயாரிப்புகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பிறகு, C-டெர்மினல் மற்றும் B-டெர்மினல் இடையேயான எல்லை படிப்படியாக மங்கலாகிவிட்டதாகவும், பல ஸ்மார்ட் நுகர்வோர் தயாரிப்புகள் இணைக்கப்பட்டு B-டெர்மினலுக்கு விற்கப்பட்டு, ஒரு சூழ்நிலை சார்ந்த திட்டத்தை உருவாக்கியதாகவும் AIoT நட்சத்திர வரைபட ஆய்வாளர்கள் கண்டறிந்தனர். பின்னர், அறிவார்ந்த மனித குடியிருப்புகளுடன் இந்தக் காட்சி இன்றைய அறிவார்ந்த வீட்டுச் சந்தையை மிகவும் துல்லியமாக வரையறுக்கும்.